Рабочий план без неоправданных ожиданий
(https://foto-host.site/uploads/img_444a18a7fe.jpg)
В нашей команде — бизнесмен, финансовый аналитик, бизнес- юрист и специалист по управлению в кризисных ситуациях. Во взаимодействии между партнёром и экспертом нет прослойки посредников: вопрос напрямую обсуждается с тем профессионалом, который будет его решать. Ежели вашей целью является оценка ESG рисков, то заходите по представленной ссылке https://stressconsulting.ru (https://stressconsulting.ru) и узнавайте все подробности.
За стратегическое направление отвечает основатель с 30-летним стажем. Финансово-экономическую составляющую курирует аналитик с пятнадцатилетним и более опытом работы в PwC. В составе команды кроме того есть корпоративный юрист с двадцатилетним стажем и практикующий специалист по арбитражному управлению, который уже больше 15 лет работает с процедурами банкротства.
За 100 000 рублей эксперты разбирают бизнес-концепцию или новый бизнес: анализируют базовые данные, проверяют финансовые гипотезы и находят проблемные зоны. В результате клиент получает план последующих шагов. Если данные расходятся — скажем об этом открыто и ищем первопричину.
Если имеется ряд путей, разбираем все по отдельности: какие ресурсы нужны, где есть риски и чего можно ожидать в итоге. Сотрудничаем с частными компаниями, НКО, государственным сектором и предпринимателями — от стартапов до уже работающего бизнеса.
Иногда владелец обращается с одной трудностью, а в ходе разбора оказывается, что корень вопроса находится в другой плоскости. Например, он считал, что падение объёмов продаж обусловлено функционированием подразделения. Анализ выявил другое: причина была не в продавцах.
Что мы решаем и почему клиенты обращаются к нам снова
(https://foto-host.site/uploads/img_9558a403ba.jpg)
Каждый запрос выстраиваем под индивидуальную потребность: часто хватает одного специалиста, в других случаях подключаем экспертов из разных направлений.
• Стратегическое планирование и операционное управление. Если бизнес перестал расти, меняем модель, переоцениваем продуктовую линейку и векторы развития, находим точки роста.
• Обследование и проверка. Обращаем внимание не только на отчётные документы. Исследуем коммерческую деятельность, рабочие процессы и организационную структуру, чтобы понять, где именно возникает нарушение.
• Оценка бизнеса и консультирование по финансам. Помогаем разобраться как складываются дела с финансами компании: формируем модели финансового прогнозирования, производим оценку активов компании и приводим в порядок управленческий учёт.
• Инженерный консалтинг и техническое консультирование. Оцениваем инженерный аспект проекта вместе с его экономикой — от первоначальной идеи до реализации.
• Курирование изменений и сделок. Помогаем в проработке изменений, запуске их на практике и при необходимости корректируем ход работы по ходу реализации.
• Налоговое и учётное и юридическое сопровождение. Принимаем во внимание правовые и налоговые последствия в сделках и при трансформации рабочих процессов компании.
• Недвижимое имущество. Исследуем объект недвижимости, его стоимость и сопутствующие потенциальные риски. Помогаем оценить сценарии сделки.
• Экологическое консультирование и ESG. Помогаем проанализировать риски для окружающей среды проекта в целом и сформировать необходимую нефинансовую ESG-отчётность.
• Патентное консультирование. Содействуем в регистрации права на инженерные решения и промышленный дизайн.
С чего стартует наше сотрудничество
(https://foto-host.site/uploads/img_96ffcb7ad4.jpg)
• Анализируем, что происходит на самом деле. Рассматриваем первичную информацию, рамки и источник трудности.
• Тестируем альтернативы. Выявляем, какие версии нужно проверить в первую очередь.
• Составляем план. Определяем, что и когда необходимо выполнить, кто несёт ответственность за каждый этап и как будем оценивать результат.
• Помогаем внедрить. Реализуем преобразования, анализируем итог, и при необходимости подстраиваем план.
Изложите ситуацию в нескольких предложениях. На первом созвоне разберёмся с задачей, выявим, что мешает принятию решения, и условимся о плане дальнейших шагов. Если пока трудно сформулировать задачу, поддержим сделать это сообща.